四十岁财富自由?你明明距离40岁失业更近……娱乐

2019-07-05

-年前,我服务于一家财富强外企, 的主角不是我,是我的上司,市场总监,在那一年他没得到续约合同,

我个人喜欢这个上司,他擅长演讲,擅长写作,擅长经营人脉;在团队管理方面,他扮演的更像是一位导师:鼓励我们,给我们授权,让我们收获颇丰, 如此,在岁这一年,他失去了捧了十多年的外企金饭碗,

年事已高,孩子还在读书,却在已近不惑之年时,被生活狠狠得砸了一棍,

Intel的数据显示,美国年裁掉的员工中有近八成超过岁,超过岁被裁掉的几率是岁以下员工的倍,

岁,没有身居要职,那么他的经验通常可以被岁的人取代,但相比之下,其薪水更高、执行力更差,生活牵绊却更多,

不是做慈善,老板始终会考虑成本收益先于情分,

大多数人来说,岁无疑是一道坎,尤其科技公司和新兴互联网公司,“中年危机”来得就更早了,

,我也勉强混到了总监,和刚毕业的年轻人聊天时,经常听到不少青年才俊,目标都直指“岁实现财务自由”,

从概率上来说,一个很可怕的事实是:岁失业比实现财务自由的可能性高多了,

年月出炉的胡润报告显示,中国的财富自由门槛继续爬升,比去年上涨%,其中一线城市高达亿,二线城市达到亿,

上,随着年龄的增大,我这样开始奔四的职场人已经在思考,年过四十失业怎么办?

企业的金字塔架构,决定了职场的游戏规则,有点像年会时常出现的抢椅子游戏, 越来越少,抢椅子越来越难,抢不到的人只能出局, 亦如此,越往上越难,越往上人越少,有些时候出局并不是因为能力不足,可能仅仅是运气不好,

你安于现状,不嫉妒身边的同龄人年轻人的晋升,而对于与你同龄比你年轻的上司来说,一个经验丰富阅历胜过自己的下属,不但难以说服和管理,也可能成为自己岗位的威胁和隐患,

在,职场人并不担心,此处不留爷自有留爷处,

━━━━时间自由——选择比努力更重要

人们往往认为,只有实现财务自由,才能实现时间自由, 在没有经济压力的情况下才可能做自己喜欢的事,

恰恰相反,

比努力更重要,只有实现一定程度上的时间自由,你才有机会利用这段时间思考个人发展的方向,提升自己的能力,最后或许有可能实现财务自由,

,随着年龄的增长以及职场地位的提升,收入肯定是越来越多的,然而时间却越来越少了, 工作,还需要抽出部分时间给年长的父母,维系配偶的感情,留着陪伴孩子成长等等, 同时,我们也需要思考,什么的企业和领导,愿意在我们的职业发展历程上助我们一臂之力——举个例子,搞常态化加班制度,恨不得多侵占你私人时间的企业,完全不允许你在工作之外有其他空间的企业,是没兴趣给你时间自由,

公司,工资再高,也别久待,

━━━━身份自由——化身斜杠青年

有了时间,我们可以思考未来扮演什么角色,

在职场上的角色,不应该只是某强公司市场经理Amy、某互联网巨头财务经理Billy,更关键的是没有了公司的光环,我们还有什么身份?

如果这类身份越多,我们越不用担心职场危机和失业,

我认识一位资源总监@小红拖拉机,心理学硕士,除了在互联网科技公司担任人力资源总监职位外,他利用自己的学术背景,码出了不少高水平的文章,

他同时是知乎大V,《清华管理评论》、《商界评论》人力资源专栏作家,天津卫视《非你莫属》HR专家,马东新栏目《小学问》创意合伙人, 他在不同角色之间,自我价值也得以延伸,

不一定角色都可以让你变现,然而你喜欢的每个角色,都延展了你生命的宽度,

谚有云:Timeyouenjoywastingwasnotwasted(要是享受浪费时间的话,那时间就不是浪费了),

的社会十分功利,经常强调“有效社交”, 我们以为有效的社交是找能够帮助自己的人, 的是,你无法提供对等的价值,别人为什么要帮你?

从另外一个角度出发,帮助你能帮助的人,未来说不定他们也能帮你一把, 重要的是,帮助别人,不也是自我价值实现的一种形式吗?

━━━━━思想自由——用发展的眼光看问题

思想自由是最难的,

人气偶像组合TFBOYS成员王源,不久前在联合国发布英文演讲, 我看到不少的评价:一个小孩凭什么上联合国?联合国是多么庄重严肃的场合,英文口语那么别捏,也就是他脑残粉丝多……

实际上这样的想法,对于年近的职场人来说,最为可怕,也最为常见——他们太习惯于根据过往经验和定式思维,给别人贴标签,

用性感上位的女星,被扔水池估计也很爽;

后这帮脑残,一言不合就辞职;

用QQ邮箱/大宝/小米,真是不到low爆了;

不信教,就是毫无信仰;

年过不结婚,心理肯定有问题,

大部分被淘汰的人,都有这毛病,无法用发展的眼光看事物,被束缚在自己的刻板印象中还洋洋自得,

就拿来说,相比年过的我们,如今的毕业生完全生活在不同的世界里,

在网经济浪潮扑面而来的今天,很多市场规则都被互联网打破,不向生于互联网长于互联网的新生代学习,我们就一定会被他们拍死在沙滩上,

我个月前听电商业务的副总裁郭女士的演讲,分享她带后团队的经验, 有人问她,你们了这么多内容放在互联网上,你有时间审核吗?

她这样回答:

“我不审核, 以外的部分,我给团队最大的自由,

我不能每天去这个内容是不是合适,这张图是不是合规,因为我没这么多时间, 有时间,我也不能这么做,

我负责,他们最终能摸清楚我喜欢什么内容,这没用!他们应该了解摸索的是消费者喜欢什么样的内容,

━━━━━【写在最后】

最后,我说说文章开头那位总监的故事,

在年满的时候,他丢掉了工作,在我们眼中最糟糕的事情,对他却是最好的礼物——相比之前,大部分时间被束缚在办公室里,他获得了时间自由,

他没有花时间去或哀叹,接着争取实现角色自由,

的他,在一家民营咨询公司做合伙人,同时他也是交大MBA同学会理事长、家初创公司的投资人、以及家民营企业的独立董事,

他还是一家人力资源杂志的专栏作家,坚持每个月为专栏写一篇文章,如今这些文章马上要被编撰成书,

年底,我们老同事聚会,他坐在我身边,向我请教知乎怎么使用,

我不禁感叹:年近生活狠狠地砸了一棍,没砸到他,却为他砸开了一片新的天地

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